迫的挑战，而另一些人则希望有时间来肯定他们做得好的事情。不管卖家如何利用这段时间，对许多人来说，这都是神圣的。 当因为明显不那么重要的事情而错过或推迟时，它可以被视为漠不关心，并且它们对你的时间来说不够有价值。太多错过的个人焦点会议 可能会给人留下不好的印象。 如果您发现自己经常错过这些 1:1 时间，请评估那些似乎更一致地保留的时间，并重新考虑您的日程安排。也许一天
中的某个时间或一周中的某一天似乎比其他时间更好。 2. 现场指导 许多经理提到现场“天”，但我们说现场“教练”是为了提醒这些电话的含义：基于你 电话号码列表 在现场观察的教练机会。 这些不是经理有时被要求参加艰难谈判、创造性解决问题或其他可能需要资历的情况的四足电话会议。这些电话的重点是如何帮助您的
销售人员在电话中表现得更好。 优秀的销售人员总是想要改进。当您可以将您注意到的特定行为定位为改进的机会时，如果给予正确的方法，就会受到赞赏。 3. 正面反馈 我们的人才服务副总裁Beth Sunshine教授有关积极反馈影响的基础知识，以及如何在建设性指导中使用它。 在一个以人才为中心的管理研讨会上，她让一屋子的经理们在给予积极反馈时要考虑一些事情；多条积极的反馈使围绕个人挑战提供指导